最新數據顯示，1-4月份，國電吉林龍華熱電股份有限公司年累計發電量突破36億千瓦時大關，累計完成36.28億千瓦時，為完成全年發電任務打下堅實基礎。
加強市場營銷。該公司成立了以總經理為組長的搶發電量領導小組，調集精兵強將組成專業營銷團隊，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機組優勢和關停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式。落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結。加強一線運行值與電網調度部門的溝通，及時掌握電網負荷變化帶來的發電機會，實現度電必爭。
強化安全管控。該公司緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，一方面積極轉變觀念，從“被動消缺”轉變為“主動體檢”，不斷提高機組設備性能指標；另一方面堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下運得穩、頂得住。該公司還以“春檢”活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態勢。
創新工作機制。該公司加強“三同”對標管理，瞄準區域同類最佳機組進行對標，全力打造一流指標。堅持實施電量指標月度會商機制，每月召開電量通報總結會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，落實責任，嚴肅考核。完善電量獎懲制度，將發電量指標完成情況作為績效考核重點，提升各單位搶電量責任意識。創新開展搶發電量競賽活動，由原來每月一評縮短為每旬一評，持續激發一線員工搶發電量的積極性和主動性。
|
